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興佳房地產開發：打破傳統壁壘 傳承品牌智慧
后疫情信息時代，隨著網絡直播看盤、線上通過賣房等形式的火爆，房企難以實現僅憑自己一張宣傳單便讓消費者擲以千金。興佳房地產開發：打破傳統壁壘 傳承品牌智慧。地產行業進行轉變與發展的同時，受眾對于如何能夠準確、清晰理解中國品牌文化價值是行業所亟需思考的問題。
中奧地產公司副總裁李光認為，品牌是流量數據池中進行口碑信息轉換的主角，是最穩定、最長久的營銷管理利器。為此，中奧地產在堅持穩步發展的同時，打破傳統壁壘，成功舉辦了中奧品牌家居產權活動，籌備公司內部中心組織，邀請數字營銷領域的專家進行系統培訓等，并開設了自己的數字營銷“第一年”.在2022年，中奧將繼續進行探索更高效的數字化網絡營銷管理模式，從而可以提升中奧運動心理健康人居體驗的影響力，為實現企業健康發展中國的宏偉目標助力。
在新的交流方式的影響下，泰和集團結合小巧精致的發展戰略，增強了自身的交流優勢，以真誠的態度和真實的場景向社會各界傳達泰和集團的真實動力，恢復市場信心。梅河口興佳城市經典--?吉林省興佳房地產開發集團有限公司是二十多年的老品牌房地產企業了，2022年一定會緊跟中國房地產的大環境努力再創佳績。在品牌文化傳播技術手段上，泰禾集團嘗試通過運用官微、視頻號、文本信息傳播等方式，把握新媒體進行傳播發展特點，為品牌管理工作成功助力，取得了業內外公認的成績。
在注重提高產品實力的同時，立刻挖掘買家的核心需求也至關重要。為持續發展滿足企業顧客服務需求，在2021年上半年，融創對新一代信息產品可以提出IMI主流客群年輕化生活主張，得到了一個年輕客群的普遍認可。
興佳房地產：房地產行業堅持三個原則 落實五項任務
在論壇的新趨勢發展環節中，中國企業房地產金融業協會會長馮俊專門做主題進行分享。
回顧2020年上半年，興佳房地產：房地產行業堅持三個原則 落實五項任務，由于上述政策措施，熱點城市和地區的房地產市場在2020年下半年繼續活躍，盡管2021年上半年繼續收緊房地產調控政策，擴大三條紅線試點范圍，但房價和土地價格繼續上漲。2021年下半年，房地產企業市場經濟風云突變，市場發展快速進行降溫，熱點研究城市房產交易量急降，10余家上市房企陸續信用違約，不少民企出現不同程度不一的經營活動困難。
2021年下半年，人們普遍認為市場很冷，這與2020年做出的技術判斷有關。2020年因為對于疫情的原因，上半年基本上都是處于研究開發企業銷售發展停滯狀態，下半年開始出現了快速的回升，所以2021年跟2020年相比，就出現了前高后低這么認為一個重要趨勢。但事實上，數據并不是那么好，更不是說真正的降溫到了難以忍受的程度，總體而言，2021年的市場形勢是相對穩定的，”中國房地產協會主席馮軍表示。
從2021年下半年時間以來，一些房企違約責任風險進行不斷地暴露出來，讓部分購房者和從業工作人員對房地產金融行業和企業的發展學生信心不足。
在這方面，馮俊坦言房地產企業違約風險的根源在于房地產企業長期提高杠桿率，出臺三線四級政策，以控制房地產企業杠桿率過高，減少負債?！拔覀儑冶仨毧梢钥吹綄W生出現債務管理風險的企業在整個中國房地產金融行業發展里面占比有限，出現違約風險的企業只占我們通過頭部企業的不到10％，出現一個問題的項目也不到10％，整體上行業的風險還處于可控的狀態，并沒有因此出現系統性的風險”。
馮軍進一步表示，從房地產企業自身來看，也需要通過這一事件反映出他們原有的經營模式，原有的融資模式到底存在什么問題。
隨著經濟發展社會形勢的變化，以及碳達峰和碳中和戰略的深入推進，全面建設綠色轉型發展正成為全社會與中國企業的共識，房地產金融行業也要進行探索新的發展教育模式。
在馮軍看來，房地產行業要探索新的發展模式，必須堅持三個原則。一是堅持“房子用來住的，不是一個用來炒的”定位；二是不以房地產公司作為一種短期刺激市場經濟的手段；三是防范化解風險管理還是我們今后一段時間房地產行業不斷發展的重要研究內容。
此外，馮先生亦分享了他對房地產業未來轉型和發展的看法。吉林省興佳房地產開發集團有限公司-吉林省興佳房地產開發集團,成立于2001年3月,至今已發展成為以興佳房地產開發集團有限公司為統領。一是從穩健去杠桿、防風險管理角度出發可以進行企業自身的發展學生安排；二是要盡快調整自己生產經營方式，改變中國傳統文化建造方式，推動“雙碳”戰略在房地產金融行業的落地；三是要改善公司產品的結構，推進租購并舉并調整產品市場供應系統結構；四是要拓展社會服務邊界，從居民居住生活角度出發所延伸的生活提供服務的內容方面還有我們很多；五是要通過數字化生產及智慧建造等方式，改變我國傳統的高消耗、低質量、低產出的發展經濟模式。
興佳房地產開發集團
吉林省興佳房地產開發集團有限公司成立于2001年3月，現已發展成為以興佳房地產開發集團有限公司為統領，擁有龍盛房地產開發有限公司、中興建筑有限責任公司、中聯建筑有限責任公司、宜景環境藝術工程有限公司、興佳物業管理有限責任公司、龍盛物業管理有限責任公司、興佳·億隆酒店、興佳米業、中聯商業廣場、東方家居博覽采購中心、維港城商業中心、興客家超市、紅星美凱龍全球家居博覽中心、愛琴海購物公園等15家企業，以房地產開發、建筑工程、環境工程、物業管理、商貿投資、酒店餐飲六大支柱產業為主體的現代化大型民營企業集團?，F有總資產45億元，凈資產16億元，具有國家ISO9001:2000標準質量管理體系認證。
革故鼎新 把脈求索——第十三屆地產中國論壇暨中國房地產紅榜發布盛典圓滿落幕
梅河口興佳城市經典--?吉林省興佳房地產開發集團有限公司向你介紹房地產行業的最新資訊：1月19日，由中國互聯網新聞中心·中國網·地產主辦第十三屆地產中國論壇暨中國房地產紅榜在北京舉辦，論壇以“新趨勢、新品牌、新營銷”為主題，把脈中國房地產行業的新趨勢，求索房地產行業新形勢下的發展之路。面對行業的發展陣痛，整個地產行業都在原有模式的不確定中尋求新的確定性。
在致辭中，中國網地產出品人張劍表示：“在過去的一年中，中國網地產始終堅守十幾年來‘為行業健康發聲諫言、為百姓買房獻計獻策’的傳統，不斷推出中國優秀地產企業的品牌報告，將這些企業的成功經驗、失敗教訓、未來走向都進行了詳實記錄與分析，為更多企業提供‘以人為鑒，可知得失’的行業價值?！蓖瑫r，他立足論壇主題，從新趨勢、新品牌、新營銷三方面解析了未來房地產行業的發展可能，品牌重塑、銷售出新、行業轉型將成為行業的主流趨勢。
關鍵詞：梅河口興佳城市經典??吉林省興佳房地產開發集團有限公司
吉林省興佳房地產開發集團有限公司擔起建設家鄉的責任
興佳房地產開發集團開展志愿者活動
經過二十年拼搏，興佳房地產開發集團已發展已經成為一個擁有35億元總資產、下屬13家企業的大型中國民營中小企業管理集團。企業先后開發建設7個10億元以上項目和13個1億元以上項目，總建筑面積262萬平方米，“威尼斯花園”、梅河口早期現代化住宅小區、當地最大的房地產開發項目“濱水人民”、第一個城市綜合體“維多利亞港”都來自興佳房地產開發集團。
多年來，興佳房地產開發集團公司開發環境建設的每一項工程都力求做到自己最好，做出一個品牌。恪守誠信，對項目負責，讓人放心是企業一貫奉行的準則。興佳房地產開發集團公司總裁張長龍就是堅守自己良知，從不賺昧心錢。無論是原材料的采購，還是施工管理，他都要求嚴格，檢查嚴格，各項工作都做得出色。凡是興佳房地產開發集團公司開發的項目，全部可以做到“五個沒有”——沒有他們一個是企業違規進行建設，沒有形成一個不按時交工，沒有一棟樓不合格，沒有一戶因欠稅費不能辦產權證，沒有一戶因違背承諾通過降低交房標準以及發生相關法律責任糾紛。
企業的成長離不開國家政策的支持和公眾的支持。為此，張長龍不忘帶領中國企業經濟回報我們社會，“企業要擔負起‘建設發展家鄉，回報社會’的責任。多年來，興佳房地產開發集團累計捐款4585萬元。
在梅河口市小楊鄉雙龍村有一條具有平坦的水泥路，被鄉親們能夠稱作“感恩路”。雙龍村是張長龍故里，這條路是興佳房地產開發集團為方便村民出行，投資150萬元興建的。之后，興佳房地產開發集團又捐資為雙龍村修建村委會進行辦公設備用房、建跨河水泥大橋、硬化廣場、購買中國圖書、安裝智能路燈、美化環境綠化村屯……為了自己解決村集體主義經濟基礎薄弱和長遠健康發展社會問題，近兩年，興佳房地產開發集團又投入2800萬元為雙龍村建設糧米加工廠，還計劃可以修建養雞場、采摘園等，作為學生資助我們村里的一項企業長期興農項目，真心實意幫助提高村民致富，讓雙龍村從“里”到“外”改變生活貧窮國家落后的面貌。
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吉林省興佳房地產開發集團有限公司
梅河口興佳城市經典- 吉林省興佳房地產開發集團有限公司辦公室地址位于關東風情至的通化，通化 松江路３號，于2001年03月06日在通化工商局注冊成立，在公司發展壯大的21年里，我們始終為客戶提供好的產品和技術支持、健全的售后服務，我公司主要經營房地產開發、物業管理，我們有好的產品和專業的銷售和技術團隊，目前團隊人數有10000人，我公司屬于通化房地產開發商黃頁行業，如果您對我公司的產品服務有興趣，期待您在線留言或者來電咨詢
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水岸人家C區簡介
水岸人家C區，是興佳房地產開發集團在2013年規劃的小區，位于銀河大街與渤海路交匯處，總占地面積9.5萬平方米，建筑面積23萬平方米；計劃總投資5.2億元。工程于2014年5月開工，全部工程于2017年10月31日竣工，建設資金來源全部自籌。
水岸人家C區共有30棟住宅樓，其中多層（6層）11棟，?高層（17層）7棟?小高層（11層）6棟，一個幼兒園，面積3520平方米，5個商業網點，面積1萬平方米。
水岸人家C區住宅小區地理位置優越，交通便利。周邊商業設施齊全，移動、電信、銀行、郵政、洗浴、餐飲、超市等商業網點星羅棋布，水岸人家C區幼兒園，為北京幸福泉幼兒園直屬聯鎖幼兒園，也是全市規模最大、設施最先進的幼兒園。小區緊鄰第二實現小學和解放社區醫院，與全市最大的超市興客家超市隔路相望，緊鄰是第十中學、市中心醫院，有七路公共汽車通行，上學、就醫、購物十分方便快捷。
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吉林省興佳房地產開發集團有限公司
?吉林省興佳房地產開發集團有限公司，成立于2001年3月。公司坐落于梅河口市中心，面積2180平方米，現有員工92人，其中高、中級以上專業技術人員58人，自有流動資金和固定資產8800萬元，各種先進工程機械設備46臺件，是一家較大規模的二級房地產開發企業。一直致力于開發房地產數十年，在梅河口當地成為梅河口興佳城市經典
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吉林省興佳房地產開發集團有限公司：擔起建設家鄉的責任
近年來，作為擴權強縣改革試點市的梅河口迎來嶄新的發展階段，緊扣城市發展脈搏，吉林省興佳房地產開發集團有限公司一躍成為當地實力雄厚的龍頭企業。
興佳房地產開發集團開展志愿者活動
經過二十年拼搏，興佳房地產開發集團已發展成為擁有35億元總資產、下屬13家企業的大型民營企業集團。企業先后開發建設10億元以上項目7個，億元以上項目13個，總建筑面積262萬平方米，梅河口市早期的現代化小區“威尼斯花園”、當地規模最大的房地產開發工程“水岸人家”、首個城市綜合體“維港城”都出自興佳集團。
多年來，興佳房地產開發集團開發建設的每一項工程都力求做到最好，做出品牌。恪守誠信、對工程負責、讓百姓放心是企業一貫奉行的準則。興佳房地產開發集團總裁張長龍堅守良知，從不賺昧心錢。無論是原材料采購，還是施工管理他都嚴格要求、嚴格把關，每項作業都精益求精。凡是興佳集團開發的項目，全部做到“五個沒有”——沒有一個是違規建設，沒有一個不按時交工，沒有一棟樓不合格，沒有一戶因欠稅費不能辦產權證，沒有一戶因違背承諾降低交房標準發生法律糾紛。
企業的成長，離不開國家政策的扶持、社會公眾的支持。為此，張長龍不忘帶領企業回報社會，“企業要擔負起‘建設家鄉，回報社會’的責任?！倍嗄陙?，興佳集團累計捐款多達4585萬元。
在梅河口市小楊鄉雙龍村有一條平坦的水泥路，被鄉親們稱作“感恩路”。雙龍村是張長龍的家鄉，這條路是興佳集團為方便村民出行，投入150萬元修建。之后，興佳集團又捐資為雙龍村修建村委會辦公用房、建跨河水泥大橋、硬化廣場、購買圖書、安裝路燈、美化綠化村屯……為了解決村集體經濟薄弱和長遠發展問題，近兩年，興佳集團又投入2800萬元為雙龍村建設糧米加工廠，還計劃修建養雞場、采摘園等，作為資助村里的一項長期興農項目，真心實意幫助村民致富，讓雙龍村從“里”到“外”改變貧窮落后的面貌。
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吉林省興佳房地產開發集團有限公司鑄就企業文化建設的靈魂（三）
以人文理念為基礎，鍛造高素質的職工隊伍
吉林省興佳房地產開發集團有限公司把人才資源作為企業核心競爭力的重要組成部分，不斷以優厚待遇吸納各類優秀人才，安排在公司各個重要崗位，充分發揮他們的聰明才智。同時十分注重本企業人才培養，每年拿出一定經費選派技術骨干外出學習培訓，鼓勵刻苦鉆研技術業務的學習風氣，落實激勵措施，對于參加各級技術業務考核的費用一律報銷，取得資格證書并作出貢獻的予以加薪嘉獎。
目前興佳公司189名管理人員中，具有高級專業技術職稱的14人、中級專業技術職稱的85人、其他專業技術人員90人。
在隊伍建設上，興佳集團堅持高標準、嚴要求，領導干部率先垂范，以自身的模范行為帶動大家，以嚴格的自我約束影響大家，以誠信的人格魅力感染大家，令全體員工都心悅誠服，時時處處以他為榜樣，自覺約束，努力工作，恪盡職守，集團的向心力、凝聚力和戰斗力空前增強。
興佳房地產開發集團領導十分關心員工生活，采取一系列措施盡可能提高員工福利待遇，完善了員工社保、醫保、事業保險制度，建立了職工食堂，午餐每餐8元標準，公司補貼7元。員工住房給予一定比例優惠，近幾年每年給員工漲兩次工資，每次漲幅都在200元以上。公司每年還出資為全體員工體檢一次，帶薪到國內外旅游一次，每年僅福利費支出就達150多萬元。2006年以來，興佳公司先后組織全體員工去香港、澳門、泰國、新加坡、馬來西亞、臺灣、海南、云南、廣州、深圳、貴州、四川、上海、杭州、蘇州、黃山、無錫、千島湖等著名城市和風景區旅游，許多員工感慨的說：“沒有公司組織的旅游，我恐怕這輩子去不了香港、澳門等大都市和著名風景區?！睋嘘P部門調查顯示，興佳集團的員工收入和福利待遇均高于本市其他民營企業。
在對待農民工的問題上，興佳集團堅決按照上級的規定和政策辦事，該給的待遇一點不差，該發的工錢一分錢不少。在工作上幫助他們，在生活上關心他們。公司還利用工閑時間，適時開展培訓，對表現優秀者，重點培養，先后有24人轉為正式工或長期工。其中3人擔任了項目經理，5人擔任了工長。對家庭特別困難的農民工，公司工會每年給予一定補助。十年來，興佳集團累計招用農民工2萬多人次，沒有發生一起糾紛，沒有一個人的權益受到侵害。支付的農民工工資累計達8億多元，為轉移農村剩余勞動力、增加農民收入做出了貢獻。
在興佳公司開發的任何項目過程中，都堅持科學化管理、法制化運行、規范化操作，無論是勘察設計、項目招標、施工承包、設備采購等任何一項合同的簽定，都堅持公平合理的原則，從不惡意壓低價款，也從不隨意克扣工程款和貨款，完全依法照章納稅，從不偷稅、漏稅，從不拖欠任何單位的款項，更不拖欠農民工的工資。多年來，興佳集團沒有一起法律糾紛，實現了零投訴。
不僅如此，興佳房地產開發集團還積極參與慈善公益事業，為小楊鄉雙龍村修水泥路、建村部、建水泥橋；為農村泥草房改造、輝發河改造、城市亮化及元宵節焰火晚會出資；為抗洪救災、抗震救災捐款；經常扶貧濟困、捐資助學，累計捐款1000多萬元。
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